Projet management libérant
A l’heure où l’on se questionne sur l’entreprise libérée, l’intelligence collective ou sur le management des générations Y, nous croyons d’abord à la valeur des hommes et des femmes qui œuvrent dans l’entreprise. Et nous croyons surtout au « vrai » leadership des dirigeants. C’est pourquoi nous travaillons sur des projets de management libérant, pragmatiques. Ainsi, basés sur la confiance et l’exigence réciproques et le sens ces projets d’entreprise déploient de la valeur.
La confiance est un seau qui se remplit goutte à goutte et qui peut se renverser à tout moment.
Parce qu’une entreprise n’a pas seulement besoin de produire et vendre pour satisfaire le client, parce que collaborateurs et dirigeants ont besoin d’œuvrer pour un projet qui a du sens à leurs yeux, nous accompagnons les entreprises à :
- Construire un projet agile qui soit source de satisfaction pour chacun dans l’entreprise
- Mettre en œuvre les premiers chantiers pour libérer les potentiels de chacun au service de ce projet, grâce à l’outil Chantier3®
- Générer l’évolution et les étapes d’appropriation du projet par les équipes en mode agile
S’il est une constante en management, c’est le besoin qu’a chacun de faire quelque chose d’utile. S’il est une variable par excellence, c’est l’Humain, la personnalité de chaque individu.
- Construire un projet d’équipe agile au service de la stratégie d’entreprise
- Mettre en œuvre les premiers chantiers pour fédérer chacun au service de ce projet, grâce à l’outil Chantier3®
- Générer l’appropriation du projet par les équipes en mode agile et mission.
